六、ISO27000策划与准备阶段涉及的工作

1、教育培训

为了强化组织的 信息意识，明确信息管理体系的基本要求，进行 信息管理体系标准和相关知识的培训是十分必要的，这也是组织搞好信息管理的关键因素之一。

2、拟定计划

信息管理体系的建立和维持是一项复杂的系统工程，包括培训、风险评估、文件编写、运行、审核、 纠正和预防措施等大量的工作。为确保体系顺利的建立，组织应进行统筹安排，即制定一个切实可行的工作计划，明确不同时间段的 工作任务目标及责任分工，控制工作进度，突出工作重点，例如采用工程进度计划表。总体计划被批准后，就可以针对具体工作项目 制定详细计划，例如文件编写计划。在制定计划时，组织应考虑资源需求，例如人员的需求、培训经费、办公设施、聘请咨询公司的 费用等，如果寻求体系的第三方认证，还要考虑认证费用，组织管理层应确保提供建立体系所必须的人力与财务资源。

3、确定信息方针与信息管理体系范围

信息方针是关于在一个组织内，指导如何对资产， 包括敏感信息进行管理、保护和分配的规则、指示。这里所谈到的信息方针是组织信息的总体方针，组织首先应制定信息安 全方针，描述信息在组织内的重要性，表明管理层的承诺，提出组织管理信息的方法，以便为组织的信息提供管理方向 与支持。

4、现状调查与风险评估

组织信息管理现状调查与风险评估工作是建立信息管理体系 的基础与关键，在体系建立的整个过程中，风险评估的工作量占了很大比例，风险评估的工作质量直接影响控制的合理选择，因 此，组织应责成专门的部门负责此项基础性工作，风险评估人员应理解标准的基本要求，掌握风险评估的方法，熟悉组织商务运作流 程与信息系统。风险评估需要不同部门的管理、信息技术、操作人员参与，必要时应获得信息专家的支持。风险评估的结果应被 确认。

5、信息管理体系策划

在完成现状调查与风险评估工作之后，组织要根据已确立的 信息方针的总体要求与信息管理体系范围、风险评估的结果，明确组织信息结构与职责、选择控制目标与控制方式、编 写控制概要、制定业务持续性计划。