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怎么样才能做好创业评估

2022-04-01 11:33:01  232次浏览 次浏览
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随着“双创”概念的提出,越来越多的选择自己创业。但是创业并不一定适合所有人,这是一条充满坎坷的路。泉州登尼特提醒大家,如果想要创业,先做好创业评估。那么怎么样才能做好创业评估呢?登尼特带大家了解一下。

怎么样才能做好创业评估?

1、市场定位:

一个好的创业机会,必然具有特定市场定位,专注于满足顾客需求,同时能为顾客带来增值的效果。因此评估创业机会的时候,可由市场定位是否明确、顾客需求分析是否清晰、顾客接触通道是否流畅、产品是否持续衍生等,来判断创业机会可能创造的市场价值。创业带给顾客的价值越高,创业成功的机会也会越大。

2、市场结构:

针对创业机会的市场结构进行5项分析,包括进入障碍、供货商、顾客、经销商的谈判力量、替代性竞争产品的威胁,以及市场内部竞争的激烈程度。由市场结构分析可以得知新企业未来在市场中的地位,以及可能遭遇竞争对手反击的程度。

3、市场规模:

市场规模大小与成长速度,也是影响新企业成败的重要因素。一般而言,市场规模大者,进入障碍相对较低,市场竞争激烈程度也会略为下降。如果要进入的是一个十分成熟的市场,那么纵然市场规模很大,由于已经不再成长,利润空间必然很小,因此这项新企业恐怕就不值得再投入。反之,一个正在成长中的市场,通常也会是一个充满商机的市场,所谓水涨船高,只要进入时机正确,必须会有获利的空间。

4、市场渗透力:

对于一个具有巨大市场潜力的创业机会,市场渗透力评估将会是一项非常重要的影响因素。聪明的创业家知道选择在时机进入市场,也就是市场需求正要大幅成长之际。

5、市场占有率:

从创业机会预期可取得的市场占有率目标,可以显示这家新创公司未来的市场竞争力。

一般而言,在成为市场的,少需要拥有20%以上的市场占有率。但如果低于5%的市场占有率,则这个新企业的市场竞争力虽然不高,自然也会影响未来企业上市的价值。

6、产品的成本结构:

产品的成本结构也可以反应新企业的前景是否亮丽。例如,从物料与人工成本所占比重之高低、变动成本与固定成本的比重,以及经济规模产量大小,可以判断伴企业创造附加价值的幅度以及未来可能的获利空间。

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