对长期库存的物品按如下方法实施管理：

．指定隔离的专门存放区域；

．定时检查区域的存放环境；

．定时确认存放物的包装状态和完好度；

．按月别向生管办通报被存物的状况；

．如有可能出货或使用时要提前通知品质部重检；

．如有变质或不宜继续存放时要迅速处理。

高兴的是绝大多数的消费者，心疼的却是众商家们。不促销吧，库存消耗不出去;促销了，既赔了本，又容易损伤品牌形象。

企业减少库存可以分三个阶段进行，即在订货阶段、上货阶段、销售阶段等三大阶段分别采取不同的措施，尽量从源头上减少库存量。

关注库存周期还能让卖家做出前瞻性决策。受欢迎的产品库存周转一般很快，因此可以根据现实的销售情况和之前的库存周期指标，为未来采购做出明智决策。根据库存数据做采购可以帮助卖家更好地确保畅销产品总有库存，消费者总是能买到产品，从而提高销售额并带来更多的客户。

如何分类？根据存货的重要程度把存货归为A、B、C三类：

A类物品，品种比例在10%左右，占比很小，但年消耗的金额比例约为70%，比重较大，是关键的少数，需要重点管理。

B类物品，品种比例在20%左右；年消耗的金额比例约为20%，品种比例与金额比例基本持平，常规管理即可。

C类物品，品种比例在70%左右，占比很大；但年消耗的金额比例在10%上下，此类物品数量多，占用了大量管理成本，但年消耗的金额很小，只需一般管理即可。