初级的HRBP做服务以招聘为例，HRBP接到招聘需求以后，根据用人部门的要求，发职位，找简历，约面试，谈入职。他们的工作重心就是做好服务，不管用人部门的需求是对是错，他们能做的就是按照用人部门的要求找人。

虽然他们也经常抱怨说，“用人部门需求不清楚”。但他们没有任何话语权，他们能做的就是老老实实按用人部门的要求招人。对于基层HRBP来说，价值点并不在于专业，而是服务。诸如此类的工作还有：组织个培训，帮用人部门谈个离职，做做思想工作，做一些文化活动......

我并不是说这些事情不需要专业性，而是说，在这个阶段的HR，还不能在专业层面提供真正有意义的价值。更重要是你的服务意识、执行力、组织能力、沟通能力等非专业的综合能力，这些是你重要的价值点。

有些人在道槛就停下了，做来做去就是做做招聘。其实也就是发布职位，利用各网站找找简历，约约面试，本质上类似行政和秘书工作，谈不上专业性。而部分人能够跨过这道槛，有的是因为逐步提升了专业能力。有的并不是因为专业能力的提升，而是自身的综合能力较强（比如执行力、沟通协调、组织能力等）。你会发现其实有些总监级的HR也有这个特点，专业并不是自身优势。而是综合能力较强，表现在口才好、执行力强、组织协调能力强、忠诚度高。综合能力较强的人其实做外联工作，行政工作或者其他方面的工作也是ok的。