工程项目管理实施流程可以简单描述为：在工程项目施工阶段，专业的项目管理人员，按照合同要求以及国家的相关法律规定对整个工程项目从开工到竣工的一系列流程的管理和控制。如何做好工程项目管理实施流程的管理工作至关重要。我们通过总结了

一些工程项目管理案例，总结出了几点经验，以公共大家借鉴参考。

一、制定和落实工地例会和人员管理制度

1、会议时间和参加人员：工地现场例会一般在每周五下午三点进行，由现场项目经理、付经理主持召开；参加人员有工地现场管理人员、监理、总包与各施工队伍项目经理。

2、会议纪律：为了提高会议质量，解决实际问题，到会人员不得无辜请假；不得迟到早退；不得拨接手机；不得交头接耳开小会；保持会场肃静。会议主持要言简意赅，目的交待明确，把握好会议气氛和质量，开短会。发言人发言要简明扼要，不得跑题和冗长乏味。保证会议取得实效。

二、制定和落实设计变更制度

1、施工过程中，设计变更是无法避免的实际问题。根据领导意图或者工程需要甲方应书面提出设计变更意向；

2、工地总工程师牵头联系设计单位进行设计变更；

随着国家经济的发展，工程建设项目越来越多，工程项目管理实施流程是建筑工程项目建设的核心问题。既要保证工程质量，又要降低建设成本，对于工程项目管理企业来说是一项艰巨的任务。做好工程项目管理实施流程的工作，确保工程顺利实施。

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