研发项目知识产权管理规定

1 目的

对公司项目研究开发过程中的知识产权进行管理控制，保证公司在项目研究开发过程中的知识产权符合法律和保密性要求。

2 范围

适用于公司项目研究开发过程中知识产权的管理控制。

3 定义

无

4 相关文件

4.1 《知识产权文件与记录控制程序》

4.2 《保密管理程序》

4.3 《知识产权管理程序》

4.4 《专利管理程序》

4.5 《合同知识产权审查规定》

5 职责

5.1 研发部主导公司的研发工作。

5.1.1 负责研究和开发全过程的组织、协调工作，包括进行研究和开发的策划，确定研究和开发的组织技术的接口、输入、输出、验证、评审，负责研究和开发的更改和确认等；

5.1.2 负责研究和开发全过程的知识产权管理。

6 内容

6.1 立项阶段的知识产权管理

6.1.1 研发部立项人员明确项目名称、编号、类型、承担部门、负责人、项目概述、拟研究的主要内容或解决的关键问题，进行市场调研，并分析该项目所涉及的知识产权信息，包括各关键技术的专利数量、地域分布和专利权人信息等，结合调研结果及知识产分析、可行性分析结果，对项目进行风险评估。

6.1.2 研发部立项人员基于风险评估结果，制定项目总体规划，明确项目预期成果。

6.1.3 上述内容应形成《研发立项报告》提交部门负责人及总经理审批，审批通过后正式立项。

6.2 研究开发阶段的知识产权管理

6.2.1 项目研发初期，项目人员对项目确定的关键技术进行知识产权检索工作，并在《研发立项报告》上进行体系。项目人员根据分析结果适时调整研究开发策略和内容，避免或降低识产权侵权风险。

6.2.2 项目研发中期，项目人员根据需求对项目研发阶段的关键技术进行知识产权检索工作，形成《研发中期检索报告》。项目人员根据分析结果适时调整研究开发策略和内容，避免或降低识产权侵权风险。

6.2.3 项目人员及时对研发过程中已形成的技术方案及研发成果进行评估，形成《研发成果报告评估表》，明确保护方式和权益归属。需要申请专利保护的，按《专利管理程序》提出申请。

6.2.4 研发结束后，项目人员同样编写《研发成果报告评估表》，对项目研究内容、项目成果及创新水平进行总结，分析项目预期目标的完成情况。

6.2.5 项目人员应按《知识产权文件与记录控制程序》的要求及时、准确、真实填写研发记录、形成研发档案，并根据《保密管理程序》规定的管理要求实施研究开发文档管理。

6.3 对于合作研发/委托研发，应签订书面合同并按《合同知识产权审查规定》的要求对合同进行知识产权审查。研发部应在研发过程中做好监控工作。