区域共进团：互帮、互助、互进步！共享、共进、共发展！

随着行业竞争白热化，市场进入了调整整合的新“常态化”时期，精装全装房时代不断推进，由于当前市场低迷，运营成本上涨、盈利下降，经销商渠道单一，各大商家互相恶性竞争抢占市场，经销商运营管理方面没有组织、策划、执行、监督、落地等能力，团队很难形成狼性竞争。我们要如何在经销商的利益分配及资源共享问题上做加法，在恶性竞争、损害区域彼此利益等矛盾中做减法？

全力打造区域共进团

通过区域经销商资源配置，经销商团队整合，进行区域配置协同发展，降低运营费用，给予区域经销商从产品备货、物流运输、价格统一、广告推广、活动营销、培训分享、售后服务等方面实现资源共享、利益共分，均衡区域经销商发展，提升综合营运水平共同抵御市场竞争。

通过区域抱团联动建立体系，形成区域经销商协同发展，构建互帮互助、互相学习的共进关系，解决区域客户流动、市场保护、资源共享、利益共分等方面的问题，快速提升品牌在经销商当地形象以及影响力；通过区域交流，扶弱助强，促进发展，互相熟悉，提升经销商的运营能力与业务服务能力，实现八度营销法则顺利落地；通过活动互相比拼，互相促进产生动力，提升团队战斗，加速经销商成长，通过月月活动落地让经销商形成活动常态化，提升品牌影响力与市场占用率，拉动区域经销商销售业绩，让经销商由弱变强，强则更强。

2019年北方各地区共进团陆续活力全开

山西·长晋共进团

从今年4月11日，“欧神诺陶瓷2019首届长晋共进团战略峰会”顺利在山西晋城召开后，到7月16日首次长晋共进团共同抱团联动，“长晋共进团”：长治、晋城2个地级市区域共11个经销商代表参加7月营销活动，通过统一活动促销方案，实行厂家指导扶持进行集中宣传、集中签单，集中落地，形成区域抱团资源共享。通过打造区域的统一，加深了各网点经销商的互帮、互助、互进步，共享、共进、共发展的共进团精神，通过标杆经销商带动周边经销共谋发展，在长治、晋城两地塑造品牌化标杆团队，提业绩，保增长。

山西·临远共进团

7月25日，在山西运城组织召开了临远共进团会议。会议以区域开仓与价格、区域活动落地为展开讨论，在前期共进团会议经验之下，临远共进团交流沟通之顺利。区域经销商在讨论下，解决问题，执行区域活动促销方案。

山东·德州共进团

7月26日，在山东德州共进团会议共8名德州区域经销商参加了会议。会议主要针对德州区域之内市场的研讨，统一当地内部价格体系。将德州市、县区域化零为整，产品资源共享，市场服务具备快速响应、交付。

河南·周口商丘共进团

7月25日，在河南周口、商丘2地共15网点经销商进行了河南区域次共进团会议。河南做为中原平原区域，区域网点之间相接较紧密，市场较为复杂。共进团会议针对市场货物流通的秩序化与店面人员薪资培训管理、区域联动合作等展开沟通交流。在厂家领导的统一组织之下，各经销商充分肯定了共进团会议对于各自网点的发展的作用，对于会议内容达成一致！

河北·邯郸邢台共进团

7月26日，河北省邯郸市举行欧神诺邯郸共进团会议。此次会议在销售管理中心副总经理黄浪平先生、京津冀区域总监梁倚萌先生等领导出席下，邯郸、邢台两地共十余名地区经销商举行了此次共进团会议。会议取得了阶段性成果，选举了团长、副团长，宣读了共进团宣言，各区域经销商达成一致的意见，会议圆满成功！

“2019欧神诺陶瓷各区域共进团战略峰会”的圆满启动为经销商的发展提供定心丸，通过树立了全国区域发展的新标杆，提升了综合营运水平来共同抵御市场的竞争。不仅扩大了欧神诺陶瓷的品牌影响力，更是加强了区域间的交流与沟通。